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Recursos Humanos

El orgullo de que su empresa sea agente de transformación social

Autoras: Ileana Rojas y Marcela Villalobos

Las empresas deben crear espacios seguros, donde los colaboradores puedan ser ellos mismos, sin temor a discriminaciones, violencia o represalias de ningún tipo.

La comunidad de personas lesbianas, gays, bisexuales, transgénero e intersexuales (LGBTI+) libran una lucha centenaria contra la discriminación, señalamiento y censura. Una situación que se traduce en desigualdad estructural, legal y cultural.

El 28 de junio de 1969, un grupo armado de policías entró al bar Stonewall Inn, ubicado en el barrio neoyorquino de Greenwich Village, Estados Unidos, conocido por permitir la reunión de homosexuales y transexuales. Estas redadas eran frecuentes desde los años 50 y 60, sin embargo, esa noche decenas de clientes del Stonewall se negaron a permitir una más de las inspecciones policiales que, con el beneplácito del gobierno, terminaban en violencia y criminalización de los ciudadanos homosexuales y transexuales.

El enfrentamiento causó la detención de 13 personas y varios policías y civiles heridos. Fue éste el detonante para que grupos de activistas comenzaran a reunirse y reclamar, no solo espacios en los que gays, lesbianas y transexuales pudieran manifestar su orientación sin ser arrestados, sino el respeto a sus derechos y libertades civiles.

A pesar de los avances y el momento histórico que significa junio como el Mes del Orgullo, las personas LGBTI+ en el mundo, continúan enfrentando diversas formas de exclusión e intolerancia, aún sin el pleno reconocimiento de sus derechos.

El Banco Mundial señala que a pesar de la carencia de datos (una forma más de violencia al invisibilizar la problemática), la discriminación hacia la comunidad LGBTI+ conduce a la exclusión y esta a su vez tiene efectos adversos tanto en la vida de estas personas, como en las comunidades y economías en las que viven.

Es en este contexto que las empresas se convierten en agentes fundamentales de transformación social y económica. Una empresa líder y exitosa será aquella que sepa reconocer no solo el capital humano como su recurso más importante, sino que, con orgullo, reconozca y respete la diversidad de sus colaboradores, clientes y proveedores, garantizando su dignidad y derechos fundamentales.

Haz que tu empresa salga del closet

Según la Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED), en Costa Rica, “trabajar en igualdad y en promoción de derechos humanos, garantiza mejoras en la gestión de riesgo, la fidelidad de los empleados, aumento en la reputación, fortalecimiento de la atracción de talento y un ambiente en el que los colaboradores pueden desempeñarse a su máximo potencial”. Esto construye organizaciones fuertes, sólidas y sostenibles.

Después de la diversidad, viene la inclusión. Las empresas deben crear espacios seguros, donde los colaboradores puedan ser ellos mismos, sin temor a discriminaciones, violencia o represalias de ningún tipo. Todas las personas deben tener la libertad de vivir y expresar su realidad sin miedo y con respeto. 

Estas son algunas ideas básicas para que tu empresa salga del closet:

  • Establecer políticas y procedimientos inclusivos que sean del conocimiento de todos los colaboradores.
  • Instaurar canales de comunicación abierta, pero también sanciones claras y explícitas, ante cualquier tipo de discriminación; es decir, cero tolerancia.
  • Junto con el personal de recursos humanos, diseñar e implementar procesos de reclutamiento que garanticen la selección de talento inclusivo y diverso, basado en capacidades, conocimiento y experiencia.
  • Promover la creación de grupos de colaboradores (comunidades) que incrementen el sentimiento de pertenencia a la empresa y que contribuyan con la educación, estableciendo un lugar de trabajo seguro para todas las personas.
  • Implementar programas de entrenamiento y sensibilización dirigidos a todos los colaboradores, incluyendo un acercamiento especial para los líderes de la organización.
  • Establecer programas de voluntariado (responsabilidad social empresarial) dirigidos hacia la comunidad LGBTI+.
  • Promover el concepto de aliados. Estas son personas que pueden o no pertenecer a la comunidad LGBTI+ pero que están comprometidas con el reconocimiento de los derechos humanos y por ende con la erradicación de la discriminación. Un aliado activo es aquella persona que demuestra empatía y tolerancia como mínimo, pero que idealmente alza su voz, y confronta a quienes discriminan o promueven violencia y exclusión.

¿Por qué hacer este esfuerzo?

Primero porque es lo correcto. La búsqueda de igualdad en derechos humanos no es una competencia entre empresas o una estrategia de mercadeo. Todas las personas somos iguales ante la ley, esto incluye obligaciones y derechos. Todos debemos ser tratados con respeto y tener acceso a las mismas oportunidades, por el bienestar de nuestras familias, comunidades y países.

Segundo, porque el capital humano es el recurso más importante y valioso de cualquier organización.  Una fuerza laboral diversa y productiva representa una ventaja competitiva, permitiéndonos captar el mejor talento disponible para nutrir nuestra organización, garantizando así su crecimiento en el mediano y largo plazo.

Tercero, como lo he dicho en mis columnas anteriores, la innovación florece en la diversidad no en la monotonía. Esto favorece la interacción y satisfacción de los clientes, quienes son también diversos.

Y cuarto, pero no menos importante, porque las empresas somos agentes fundamentales de cambio. Con nuestras políticas y formas de operar impulsamos cambios positivos que marcan la diferencia. Una sociedad sana, inclusiva y productiva es el entorno perfecto para empresas exitosas.

Busca que la tuya sea una empresa líder, ve más allá de cambiar el color del logo de tu compañía durante el Mes del Orgullo. Asume un compromiso real con la comunidad LGBTI+ y reconoce el gran valor de la diversidad en tu equipo de trabajo.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura de CORI TAX & LEGAL

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Economía Laboral

México, último lugar en igualdad de género laboral en América Latina: ONG

Autora: María del Pilar Martínez

En el país, las mujeres con mayor preparación acceden a puestos de alto mando todavía con remuneraciones que son 50% menores a las de los hombres, criticaron la Red de Mujeres Sindicalistas y la Red Iberoamericana de Municipios por la Igualdad de Género.

México ocupa el último lugar en igualdad de género laboral en América Latina; por ejemplo, las mujeres con mayor preparación acceden a puestos de alto mando todavía con remuneraciones que son 50% menores a las de los hombres con posiciones similares, indicó Teresa Inchuástegui, en la presentación del análisis “T-MEC, Reforma Laboral e Igualdad de Género. Apuesta por el adelanto de las trabajadoras” de la Red de Mujeres Sindicalistas y la Fundación Friedrich Ebert.

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La presidenta de la Red Iberoamericana de Municipios por la Igualdad de Género dijo que uno de los temas que más preocupa es la baja participación económica de las mujeres en México, a pesar de que ha multiplicado su escolaridad. Es el país de la OCDE que tiene la más baja participación, e incluso para 2019 ya se encontraba debajo de la tasa de incorporación del resto de América Latina.

Más allá del renovado acuerdo comercial de libre comercio entre México, EUA y Canadá (T-MEC), nuestro país tiene compromisos, obligaciones constitucionales, legales e internacionales, de hacer avanzar los derechos de las mujeres trabajadoras, para esto, el además permite que las mujeres conozcan las disposiciones legales que en materia de sus derechos contempla el T-MEC y la reforma a la Ley Federal del Trabajo 2019, coincidieron especialistas tras analizar el papel de la mujer en el mercado laboral.

Aleida Hernández Cervantes, abogada especialista en género y derechos humanos, refirió la importancia de que el T-MEC contemple un capítulo sobre derechos humanos de las mujeres e igualdad de género.

“Son necesarios mecanismos y un desarrollo de garantías para hacerlos efectivos. Sobre todo, se necesita de un cambio profundo en el orden social de género que está basado en la división sexual del trabajo, la persistente brecha salarial entre mujeres y hombres y la falta de reconocimiento al trabajo del hogar y de cuidados, entre otros factores que requieren ser visibilizados”.

En su intervención, Alex Covarrubias Valdenebro, investigador del Colegio de Sonora, expuso que el avance en la materia en México es insuficiente, y es solo una respuesta a presiones de actores laborales de EU. Agregó que se debe replantear la pregunta de si existe un nuevo modelo laboral en México, ya que a pesar de que se impulsa una reforma para eliminar la subcontratación, el articulado en materia de utilidades refleja una enorme contradicción con las tendencias internacionales y de organismos como la ONU.

Tanto Rosario Ortiz como Inés González, de la Red de Mujeres Sindicalistas y de la Fundación Friedrich Ebert Stiftung, destacaron la importancia de este tipo de estudios que muestran los avances en la materia y compilan argumentos legales útiles al servicio de las mujeres.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura de CORI TAX & LEGAL

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Recursos Humanos

Licencia por fallecimiento

Autor: Mauricio Toledo | Fuente: 24 Horas

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha advertido que, en tanto no se encuentre una vacuna, el nuevo coronavirus podría quedarse para siempre y convertirse en una enfermedad con la que la humanidad tendrá que aprender a convivir.

La declaración del máximo órgano de la salud implica que, ante la falta de un medicamento para contrarrestar los efectos del coronavirus, la población mundial tendrá que modificar de manera sustancial hábitos, conductas y formas de socialización. Este proceso de adaptación que impone el Covid-19 tiene que ver también con el duelo de las familias ante la pérdida de uno de sus integrantes que padezca de contagio y que lamentablemente pierda la vida.

Desafortunadamente, en las últimas semanas hemos tenido que convivir con la realidad de una pandemia que nos está devastando a nivel sanitario, económico, social y político.  Secuelas que perdurarán en el tiempo y a las que hay que agregar también las emocionales.

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En la Ley Federal del Trabajo vigente no existe ninguna obligación patronal para otorgar permiso o licencia por defunción o fallecimiento, cuando las y los trabajadores tienen alguna pérdida familiar. Hasta ahora esta medida es discrecional o a criterio de los empleadores, que en algunos casos lo toman a cuenta de vacaciones o en otros los conceden pero son descontados de nómina. El caso extremo es cuando se toman los días por parte del trabajador, lo que provoca el despido, con lo cual se violentan sus derechos.

La pérdida de un familiar ocasiona un trance difícil de superar. Es por eso que presentaré una iniciativa que reforme y adicione el artículo 132 de la ley laboral, para que se conceda a las y los trabajadores mexicanos la oportunidad y el derecho, como un acto humanitario, de contar con cinco días para vivir su duelo ante el fallecimiento de un familiar.

Esta licencia permitiría que cualquier persona pueda ausentarse de su trabajo para estar cerca de sus seres queridos y mitigar en algo el dolor que causa una muerte cercana. Esto significa que la licencia se podría solicitar cuando se trate de padres, hijos, cónyuges, hermanos, abuelos o nietos.

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La terrible actualidad de la pandemia nos ha obligado, día tras día, a escuchar el terrible recuento de fallecidos como si esta enumeración fuera tan solo eso, una fría sucesión de números, un listado administrativamente anónimo de vidas truncadas y sepultadas, que en buena parte de ellos no tienen la oportunidad de contar con el consuelo y la despedida de sus familiares.

Anteriormente se presentaron propuestas similares, pero lamentablemente no encontraron el eco y respaldo necesario para hacerlo derecho vigente. El contexto nacional actual por la pandemia, obliga a tomar medidas que reivindican un derecho que atienden el momento coyuntural pero que, además, forma parte de las asignaturas pendientes en materia de derechos labores. Confió que mis compañeros diputados respalden y aprueben la reforma, como un acto humanitario en beneficio de las y los trabajadores mexicanos.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura de CORI TAX & LEGAL

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Laboral Legal

¿Sabías que ya se encuentra vigente la NOM 035?

Autora: LIC.  MARÍA  MAGDALENA  TOTO QUINO.

La Norma Oficial Mexicana, NOM-035-STPS, es una norma que obliga a las empresas a detectar y prevenir los riesgos psicosociales que se puedan presentar en las actividades diarias dentro de una organización. En caso de incumplimiento a esta norma, las multas pueden ser de más de 500 mil pesos.
La NOM 035, tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo. Entre otras, las empresas deberán: Identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial.
Por lo que deberán adoptar las medidas para prevenir los factores de riesgo psicosocial, debiendo promover el entorno organizacional favorable, y atender las prácticas opuestas al entorno organizacional favorable y los actos de violencia laboral.
LA VIOLENCIA LABORAL, ES TAMBIEN CONOCIDA COMO “MOBBING”

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El Mobbing, fue investigado en los años 80, por el científico HEINZ LEYMANN de la Universidad de Estocolmo, y que lo define como: “Una situación en la que una persona, o varias, ejercen una violencia psicológica extrema, de forma sistemática y recurrente, durante un tiempo prolongado, sobre otra u otras personas en el lugar de trabajo con el fin de destruir sus redes de comunicación, destruir su reputación, perturbar el ejercicio de sus labores y conseguir su desmotivación laboral”.

Entre las formas de Violencia Laboral (MOBBING) se encuentran las siguientes:

ACTIVAS :

  • Mentiras y calumnias sobre la víctima y su vida privada (hablar mal de ella a su espalda)
  • Descalificación, humillación y ridiculización pública
  • Exposición de la víctima a críticas del grupo
  • Referirse a la víctima utilizando apodos; sobrenombres etc.
  • Alusiones veladas y malintencionadas
  • Utilización de sarcasmos, indirectas, insinuaciones sin terminar de expresarse directamente
  • Interrumpir constantemente a la víctima.
  • Dar información contradictoria con tal de inducir a error
  • Impedir la comunicación o expresión con el grupo con el fin de aislar a la víctima
  • Asignación de tareas insignificantes o humillantes para el grado de preparación de la víctima Amenazas verbales o por escrito
  • Darles tareas sin sentido o innecesarias

 PASIVAS

  • Miradas de desprecio
  • Silencios intencionados
  • Ignorar a la víctima
  • No saludarla
  • No sentarse a su lado
  • No mirarla a la cara cuando se la habla
  • Esconder información a la víctima
  • No convocarla a reuniones
  • Dejar de asignar labores a la víctima
  • No respetar su grado de formación o antigüedad en el puesto de trabajo
  • No invitarla a fiestas o celebraciones de trabajo
  • No cederle la palabra en reuniones
  • No recibir respuesta a sus preguntas verbales o escritas
  • Evitarle cualquier actividad que tenga una posible influencia (representaciones públicas, comunicación con personas influyentes…)

Existen juicios  antes de la entrada en vigor de esta norma  interpuestos  por víctimas en contra de los agresores y las empresas, que al respecto, permitieron estos actos, no permitas que  tu empresa se  haga  acreedora  a pagos  de  daños  y  perjuicios, Infórmate.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura de CORI TAX & LEGAL